• <code id="l42xg"></code>
      <dfn id="l42xg"></dfn>
      <object id="l42xg"></object>

      1. <strike id="l42xg"></strike>
        <code id="l42xg"></code>

          使命 價值觀 愿景——騰升裝飾工程有限公司董事長楊少波談人文管理

          發表時間:2018年08月14日瀏覽量:

          使命 價值觀 愿景
          ——騰升裝飾工程有限公司董事長楊少波談人文管理

          騰升公司主要就是圍繞著使命、價值觀、愿景來做。具體就是想打造極致、務實、誠信、友善的企業文化。極致也就是每個員工能夠把事情做到最好;務實就是只干那些有價值的事情;誠信、友善大家都比較清楚明確,在此不再贅述。人文管理從新員工入職就開始抓起,譬如今年我們招了50多個新員工,到公司后即開始為期半年的培訓,分兩個階段:
          第一個階段聘請部隊教官,在技術職業學院按照部隊訓練新兵流程,進行三個月的培訓。突出特點一是對剛踏入社會的學生,把學識想辦法轉變成能力,能力轉變成價值的過程,讓其具備熱愛祖國做一個合格的公民。二是突出團隊精神,和紀律性。三是除了軍訓以外增加了幾門課程——識圖、成本計劃、資料、企業規范、企業標準。
          第二個階段集訓回來在公司再培訓一個月——認材料、場地、規格、性能、用圖、價格等,期間觀摩鄭州獲獎工程或質量較好的工程,感性認識參照標準,下基層施工班組項目部兩個月,由優秀的項目經理每人挑選一兩個學生帶徒弟,完了之后進行分項考評,根據考評結果,合格后分配到合適的崗位。
          對老員工每年也要進行為期一個月的輪訓。第一,每星期開例會,集中學習兩個小時也就是以會代訓;第二,成立騰升商學院,從培訓機構聘請老師來公司工作,有計劃地對員工進行培訓,高中層每周一下班后6-7點進行;第三聘請相關知名經濟學家給員工講課,每月進行一次這樣的活動,最近請的是廣州商學院院長,每月來公司一天至兩天的培訓。
          再就是從學習方面,公司要求中層以上還有骨干大概40個人,布置作業(戰略管理、人力資源管理、組織、營銷管理)每年學一門,里面的作業要求都要會做,做一道題獎勵10元,多做多獎,有的員工每月可因此增加四五百、五六百收入。這就是學習激勵措施。整個培訓讓職工學會了特別能吃苦的習性,增強了完成任務的決心。體現在項目工程上,客戶要求的工期100%如期完成,有時候員工甚至幾天幾夜不睡覺。

          材料部經理,懷孕七八個月了還堅持上班,將要臨盆的時刻還參加公司會議,在對材料部開會時她告訴員工:自己不會休息三個月的。那邊丈夫聯系著醫院婦產科醫生接生,這邊她還在作工作安排……產假歇一個多月,她就主動來公司上班了。像這樣感人的實例很多。員工都形成了一種自發性的行為,都有一股勁,一股力爭要把工作完成好的勁頭。
          學習的風氣在公司普遍形成了,反映到具體工作上就是大家努力向星級單位學習和看齊,連續兩年每年都舉行演講比賽,也經常和業務協作單位互動搞籃球比賽,公司也成立了合唱團、乒乓球隊、籃球隊和競走隊,大家在一起心情愉悅,感覺騰升工作有“團結緊張,嚴肅活潑”之感,引導大家多搞體育鍛煉、多學習,形成了一種好風氣、正能量。
          中、高層管理人員,公司都安排他們去大學讀書,有上武大的、有上清華的、有上北大的總裁班,費用全部由公司出。
          學技術的員工,所有學習費用也由公司全部報銷。干正事,公司舍得花錢!
          這樣,進公司的員工都經歷了一個重塑再造的過程。
          騰升的企業文化建設,給浮漂的創業輿論導向一記砥柱,讓浮躁的人心得以沉淀。僥幸成功的急功近利思想讓道與漫長艱苦而踏實的創業作風。人都有做重要人物的欲望,公司就是要提供一個成就其目標和理想的平臺。這就是騰升的人文追求。

          原文地址:
          http://www.zzsjzyxh.com/newshow.asp?cid=86&pid=2280

          QQ在線咨詢
          設計咨詢熱線
          0371-65359859
          施工咨詢熱線
          13526775752
          日本三级香港三级人妇99_欲求不满邻居的爆乳在线播放